将医院运营绩效的量费相关分析、门急诊业务量与门急诊医疗费用、出院业务量与住院医疗费用、业务量对比、费用对比、人员效率对比等方向进行综合对比与评价，从而构建医院的运营绩效，同时以学科病种规则为导向分析医院学科病种收治情况，将利用算法模型进行数据整合，得出医院学科病种实际收治情况，转义成自然语言实现直观的判断，从而对比学科病种在医院中的排名变化情况以及收治量的变化。

创新的模式与实践，让我们及时掌握占用的状态、业务量与患者的交流，保障运营安全、资源动态调配，缓解高峰期时间资源的挤兑、分析资源利用的规律，评估资产的负荷、测算和资源区间，调整资源的规模实现提质增效等，进行精细化的系统管理闭环。

利用RFID射频识别技术对医院的资产进行自动化数据采集、通过网络传递到管理系统的数据中心，可以进行可预测、科学的自动化、安全、可靠的信息化管理。实现医院的资产管理的现代化、信息化，解决不必要的人力资源和成本的浪费，更加科学、准确、有效的管理，提升了医院整体的管理。

使用数据平台中预集成的函数算法处理能力，将医院医疗运营数据，通过智能数据处理模型，从而实现将自然语言与运营数据实现无缝衔接、构建综合的人员分析绩效简报。使用统一的数据导入模板，新增类别的数据导入后，系统将自动与人员基本信息以及五金等信息进行关联，并可以支持导出。

通过卫计委卫生统信息数据的采集，对所取数据进行综合分析和常规分析，采用精细化的管理、统计、分析等，充分发挥数据中心的作用，实现智能化、信息化的科学管理。

根据数据采集统计，对卫生机构基本数据的了解，构建先进卫生健康数据的统计，加强对数据质量的监控，实现数据的标准化，提高数据的质量，将卫生健康数据统计进行合理的监控管理。